ESG (ағылш. environmental, social, governance — «қоршаған орта», «Әлеуметтік сала», «корпоративтік басқару») тұрақты даму үшін компанияның үш негізгі бағыттың әрқайсысын ұстануын білдіреді. Активтерді басқару және корпоративтік басқару департаментінің директоры Кулазия Чокушева бұл ұғымдардың «Қазақстан инжиниринг «ҰК» АҚ-да қалай іске асырылып жатқанын және олардың компанияларды қалай қамтамасыз ететінін түсіндірді.

«Қазақстан инжиниринг «ҰК» АҚ ESG қағидаттарын енгізу немен байланысты?

Соңғы жылдары елдің корпоративтік секторының, оның ішінде квазимемлекеттік компаниялардың қызметінде орнықты дамудың рөлі айтарлықтай өсті. ESG қағидаттарын енгізу процестері экономикаға шетелдік инвестицияларды тарту және өңдеу өнеркәсібі өнімдерінің экспортын кеңейту жөніндегі мемлекеттік міндеттерді ескере отырып, ерекше өзектілікке ие болады. Инвесторлар компаниялардың құрамдас бөлігі болып табылатын ESG-ге өте маңызды назар аударады.

ESG принциптерін компания саясатына енгізу қалай жоспарлануда және бұл оның дамуына әсер ете ме?

«Қазақстан инжиниринг «ҰК» АҚ өзінің негізгі стратегиялық міндетімен тұрақты дамуды қамтамасыз ете отырып, ұзақ мерзімді құнның өсуін қарайды. Тұрақты дамуды басқару мәселелері Компанияның корпоративтік басқару кодексінде сипатталған, мақсаттар компанияның 2029 жылға дейінгі даму жоспарына жеке стратегиялық бағыт түрінде енгізілген.

Тұрақты даму үшін Компания үш негізгі компонентті анықтайды: экономикалық, экологиялық және әлеуметтік.

Экономикалық компонент компания мен еншілес ұйымдардың қызметін ұзақ мерзімді құнның өсуіне, акционер мен инвесторлардың мүдделерін қамтамасыз етуге, процестердің тиімділігін арттыруға, заманауи технологияларды құру мен дамытудағы инвестициялардың өсуіне, еңбек өнімділігін арттыруға бағыттайды. Компания машина жасауды дамытуға және тұтастай алғанда елдің экономикалық дамуына лайықты үлес қосады. Осы бағыттағы күш-жігер компанияның бүкіл тобы қызметінің тиімділігін жалпы арттыруға, оның ішінде сатудан түсетін кірісті ұлғайтуға, өзіндік құнын төмендетуге және рентабельділікті арттыруға бағытталған.

Компанияның қаржы-шаруашылық қызметінде қалыптасқан күрделі жағдайға қарамастан, бірінші кезекте жоғары борыштық жүктемемен шартталған «Қазақстан инжинирингі» соңғы 2-3 жылда өсудің оң серпінін көрсетіп отыр.

Еншілес ұйымдар өңірлердің дамуында, жалпы өңірлік өнімді қалыптастыру процестерінде, жергілікті халықты жұмыс орындарымен қамтамасыз етуде, жергілікті бюджеттерді толықтыруда және т. б. маңызды рөл атқарады.

Кәсіпорындар шағын және орта кәсіпкерлікті дамытуға инвестициялар салу, жұмыс орындарын құру, әлеуметтік саланы дамыту, орта және жоғары кәсіптік білім беру бағдарламаларын қолдау, денсаулық сақтауды, дене шынықтыру мен спортты дамыту, демеушілік, қайырымдылық, қолдау арқылы корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік саласындағы бағдарламаларды ілгерілету арқылы қатысу өңірлерінде халықтың өмір сүру деңгейі мен әл-ауқатын арттыру үшін бар күш-жігерін салады халықтың әлеуметтік осал топтары мен мүмкіндігі шектеулі жандар.

Мәселен, 2020 жылы пандемия жағдайында компания кәсіпорындары коронавирустық инфекцияның таралуын жою жөніндегі жалпымемлекеттік іс-шараларға жұмылдырылды. Конверсия аясында қорғаныс кәсіпорындары жедел түрде медициналық мақсаттағы азаматтық өнімдерді шығаруға көшті. Мәселен, «Тыныс» Көкшетау зауыты ӨЖЖ мобильді аппараттары мен медициналық маскалар шығаруға кірісті-ӨЖЖ аппараттарының 180 бірлігі республиканың денсаулық сақтау мекемелеріне өтеусіз негізде берілді.

«Гидроприбор», «Зенит», «Петропавл ауыр машина жасау зауыты», «С. М. Киров атындағы машина жасау зауыты» АҚ, «Мұнаймаш» өңірлерді дезинфекциялық тоннельдермен және тосқауылдармен қамтамасыз етті.

Түнгі көру әскери аспаптарын шығаратын «Қазақстан Аселсан инжиниринг» қазақстан-түрік ЖШС Biovent қашықтық термометрлері мен ӨЖЖ аппараттарының өндірісін локализациялады.

«С. М. Киров атындағы зауыт» АҚкомпьютерлік техника өндірісін игерді, осылайша қазақстандық білім беру үшін жаңа жағдайларда оқушылар мен студенттер үшін үздіксіз оқу процесін қамтамасыз етуге ықпал етті.

Компания сонымен қатар өзінің кейбір стратегиялық емес активтерін бәсекелестік ортаға беру арқылы елдің орта бизнесінің дамуына үлес қосады.

Компания одан әрі даму мен үдемелі өсуге қол жеткізудің тұжырымдамалық көзқарасын әзірледі – оның мәні күш құрылымдары үшін негізгі өнім түрлері бойынша ғылыми-өндірістік кластерлер негізінде кластерлік тәсілді іске асыру болып табылады. Жобаларды іске асыру кезінде орнықты дамудың негізгі қағидаттарын, оның ішінде шағын және орта бизнесті, ғылыми және білім беру құрылымдарын, жергілікті қоғамдастықтарды кеңінен тарта отырып, кластерлердің айналасында экожүйе құру жолымен ұстану бірінші кезекке қойылады.

Экологиялық компонент қоршаған ортаға әсерді барынша азайтуды, ресурстарды оңтайлы пайдалануды, экологиялық, энергия және ресурс үнемдеуші технологияларды қолдануды, экологиялық қолайлы өнім құруды, қалдықтарды барынша азайтуды, қайта өңдеуді және кәдеге жаратуды қамтамасыз етеді.

Компанияның кәсіпорындары атмосфералық шығарындылардың ірі эмитенттері болып табылмайды, сондықтан экология саласында кәсіпорындардың негізгі күш-жігері өндірістің энергия тиімділігін арттыруға және қалдықтарды азайтуға бағытталған. Өнеркәсіптік қалдықтар қоймаларында ағынды сулар мен атмосфералық ауаның сапасын, топырақ пен судың жай-күйін бақылау бойынша іс-шаралар жүргізілуде. Барлық пайда болған қалдықтар шарт бойынша Мамандандырылған ұйымдарға тапсырылады; қалдықтарды уақытша сақтау жер жамылғысына әсер етпейтін қажетті талаптарды сақтай отырып жүргізіледі. Энергия тиімділігін арттыру шеңберінде кәдімгі шамдарды жарықдиодты энергия үнемдейтін шамдарға ауыстыру жүргізіледі. Жылу энергиясының шығынын азайту үшін өндірістік үй-жайлардың қасбеттерін, терезелері мен шатырларын оқшаулау жүргізіледі.

Мысалы, биылғы жылы «ПЗТМ» АҚ, «С. М. Киров атындағы машина жасау зауыты» АҚ сияқты кәсіпорындарымыз бойынша, «Семей инжиниринг» АҚ, «Орал «Зенит» зауыты» АҚ, энергия үнемдеу бойынша қабылданған шаралардың нәтижесінде электр энергиясы бойынша үнемдеу 3% - дан 22% - ға дейін құрады, бұл да қызметтің рентабельділігіне оң әсер етеді.

Маңызды бағыт Экология мәселелерінде проактивті тәсілді іске асыру, жоспарланған шаралардың ішінде - Экологиялық менеджментті енгізу, инновациялық энергия үнемдеу технологияларын қолдану, ИҚ-жылытқыштарды пайдалану, қайта пайдалану үшін Өндіріс қалдықтарын қайта өңдеу жөніндегі жобалар, экологиялық өнімді әзірлеу, ЖЭК көздерін өндіру жөніндегі жобаларға қатысу және т. б. қарастырылады.

Әлеуметтік компонент еңбек қауіпсіздігін қамтамасыз ету және қызметкерлердің денсаулығын сақтау, қызметкерлердің құқықтарын әділ марапаттау және құрметтеу, қызметкерлердің жеке дамуы, салауатты өмір салтын насихаттау, қызметкерлерге арналған әлеуметтік бағдарламаларды іске асыру, жаңа жұмыс орындарын құру, демеушілік және қайырымдылық сияқты әлеуметтік жауапкершілік принциптеріне бағытталған.

Мысалы, ағымдағы жылы «Гидроприбор» ҒЗИ» АҚ цехтарының бірінде шатыр ағып жатты. Компания қаржылық көмек бөлді, соның арқасында зауыт шатырды жөндеуді жүзеге асыра алды. Осының арқасында зауыттағы еңбек жағдайларына қол жеткізіп, өнімділік артып, өндірістегі жылу шығыны азайды.

«КИ 811 автожөндеу зауыты» АҚ-да қызметкерлер мен әлеуметтік қызмет көрсету үшін жағдай жасауға ерекше көңіл бөлінеді. Шатырларға жөндеу жүргізіліп, жылыту салынды, Үй-жайлар мен қоғамдық Үй-жайлар қайта жабдықталды және жөнделді. Сондай-ақ, ату жару камерасы мен арнайы техниканы жуу орнатылды, бұл Персоналдың тиімділігін сериялық арттырады, кәсіпорынның аумағы мен ішкі бөлмелерін бұрын жиналған қоқыстар мен металл сынықтарынан бағалау жүргізілді.

Компания тобының ұжымында 4000-нан астам адам бар. Компания адами капиталды өзінің негізгі активі және сәттілікті анықтайтын маңызды стратегиялық фактор ретінде бағалайды.

Қазақстандық сарапшылар біздің өнеркәсіпті дамыту үшін білікті кадрлардың жетіспеушілігі маңызды кедергі болып табылатынын атап өтті. Сіздің компанияңыз бұл мәселені қалай шешеді?

«Қазақстан инжиниринг» кәсіпорындары еліміздегі ең көне машина жасау зауыттарына жатады және жақсы кадрлық әлеуетке ие, алайда, біз сондай-ақ кадрлардың қартаюы, жастардың жұмысшы мамандықтарына барғысы келмеуі, салыстырмалы түрде төмен жалақы аясында белгілі бір қиындықтарға тап боламыз.

Сондықтан Компания қызметтің ұзақ мерзімді табысы адами капиталды тарту, дамыту, жинақтау және сақтау қабілетіне байланысты екенін түсінеді.

Өйткені бүгінгі күнге дейін адами әлеует кез-келген компания үшін өте маңызды болып қала береді.

Осы бағыттағы негізгі іс-шаралардың қатарына мыналар жатады:

• тең мүмкіндіктер мен еңбек жағдайларын қамтамасыз ету;
• қызметкерлерді оқытуға, дамытуға және олардың біліктілігін арттыруға, спорт пен салауатты өмір салтын насихаттауға инвестициялар есебінен қызметкерлердің кәсіби, мансаптық және жеке әлеуетін іске асыруға жәрдемдесу;
• еңбекақы төлеу жүйесін және ынталандыру жүйесін жетілдіру;
• кадр резервін қалыптастыру және сабақтастықты қамтамасыз ету;
• жас мамандарды тарту және қолдау, Еңбек тәлімгерлігі практикасын және оқытудың дуальды моделін дамыту;
• жұмыскерлерді әлеуметтік қолдау және еңбек ұжымдарында тұрақтылықты қамтамасыз ету, корпоративтік рухты арттыру жөніндегі іс-шаралар;
• еңбек қауіпсіздігі мәдениетін үздік әлемдік тәжірибелер деңгейіне дейін дамыту.

Бұл бағыттағы алғашқы қадамдар жасалды-ҚӨК Білім және құзыреттер орталығының жұмысы іске қосылды, Корпоративтік қор құрылуда, оның басты мақсаты – өндірушілердің ұрпақтарының сабақтастығы мен байланысын сақтау.

Жақында біз Компанияның зауыттары арасында алғаш рет спартакиада өткіздік, оған ҚӨК жеке кәсіпорындары да шақырылды – барлығы 22 команда қатысты. Жарыс жеңіске деген үлкен ерік-жігерді, жанкүйерлердің күшті қолдауын және спортшылар арасындағы өзара сыйластықты көрсетті. Жалпы, спорт-әріптестерді біріктіретін және корпоративтік рухты арттыратын қуатты құралдардың бірі, мұндай іс-шараларды тұрақты етуді жоспарлап отырмыз.

Барлық үш компонент тұрақты даму үшін маңызды және Компания ESG-ді ұстанудың дамыған әдісін ұстанатыны байқалады. Болашақта сіздің компанияңыздың даму векторы қандай мақсаттарға бағытталған?

Компания аталған тақырыптың болашақ даму үшін маңыздылығын түсіне отырып, орнықты даму қағидаттарын енгізудің практикалық аспектілеріне көбірек көңіл бөледі. Жақында компанияның және оның еншілес ұйымдарының тұрақты даму саясаты қабылданды, ол осы саладағы процестерді ұйымдастырудың негізгі мақсаттарын, бағыттары мен тәсілдерін нақтылайды.

Құжаттың айрықша ерекшелігі-компанияның тұрақты даму саласындағы мақсаттары мен міндеттерін БҰҰ-ның жаһандық тұрақты даму мақсаттарымен (БҰҰ ТДМ) байланыстыру. БҰҰ-ның 17 ТДМ-нің ішінен Компания күш-жігерін сала үшін ең өзекті және оған қол жеткізуге Компания елеулі үлес қоса алатын алтыға қол жеткізуге бағыттайды:

ТДМ 3. «Салауатты өмір салтын ұстану және барлық жастағы адамдардың әл-ауқатын арттыру».

ТДМ 4. «Жан-жақты және әділ сапалы білім беруді қамтамасыз ету және барлығына өмір бойы білім алу мүмкіндігін ынталандыру».

ТДМ 5. «Гендерлік теңдікті қамтамасыз ету және барлық әйелдер мен қыздардың мүмкіндіктерін кеңейту».

ТДМ 8. «Үдемелі, жан-жақты және тұрақты экономикалық өсуге, толық және нәтижелі жұмыспен қамтуға және барлығына лайықты жұмысқа жәрдемдесу».

ТДМ 9. «Тұрақты инфрақұрылым құру, жан-жақты және тұрақты индустрияландыру мен инновацияларға жәрдемдесу».

ТДМ 12. «Тұтыну мен өндірістің ұтымды модельдеріне көшуді қамтамасыз ету».

Саясатта машина жасау өндірісінің ерекшелігін ескере отырып, Компания қызметінің орнықты даму саласындағы негізгі бағыттары айқындалған:

1) экономикалық тұрақтылық;

2) адами капиталды дамыту;

3) Еңбекті қорғау және өндірістік қауіпсіздік;

4) экологиялық жауапкершілік;

5) ғылыми-техникалық және инновациялық-технологиялық даму;

6) тиімді корпоративтік басқару және тәуекел-мәдениет;

7) жоғары этикалық стандарттар және сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл;

8) жауапты сатып алулар;

9) бизнесті жауапты жүргізу-мүдделі тараптармен, жергілікті қоғамдастықтармен өзара іс-қимыл және есептілік.

Компания, мысалы, жаһандық есеп беру бастамасының (GRI) стандарттары сияқты алдыңғы қатарлы халықаралық есеп беру стандарттарын пайдалана отырып, тұрақты даму туралы ақпаратты ашу бойынша міндеттемелерді өз мойнына алады.

Сонымен қатар, Компанияның Директорлар кеңесінің тапсырмасына сәйкес, мақсаттар мен міндеттерді өзектендіру, бизнес-қызметке орнықты даму қағидаттарын енгізу жөніндегі іс-шараларды бақылауға мүмкіндік беретін нақты өлшенетін тиімділікті белгілеу мақсатында Даму жоспарының (даму стратегиясының) «орнықты даму» бөлімін қайта өңдеуді жүзеге асыру жоспарлануда.

Рахмет!

Әңгімелесті: Камилла Орманбетова