Свежие Новости

  • Производство новых видов вооружения и военной техн...

    15.05.2019

    Данное соглашение достигнуто в ходе переговоров Министерства цифрового развития, оборонной...

    Подробнее...
  • Казахстан будет экспортировать военную продукцию в...

    03.05.2019

    Такая договоренность была достигнута по итогам участия казахстанской делегации в 14-ой Меж...

    Подробнее...
  • «Тридцатый. Юбилейный»...

    25.04.2019 15:11:00

    Торжественная церемония спуска на воду корабля «HҰP-CҰЛTAH» состоялась 25 апреля 2019 года...

    Подробнее...
Больше новостей

Отчет и оценка деятельности совета директоров

В 2016 году было проведено 10 заседаний Совета директоров Компании в очной форме. Членами Совета директоров Компании были рассмотрены 98 вопросов.
 
Ключевые вопросы Совета директоров, рассмотренные в 2016 году:

Стратегические вопросы

 

Вопросы корпоративного управления:

 

Вопросы кадровой политики:

 

Рассмотрение вопросов по сделкам:

Заседания Совета директоров проводились на регулярной основе в соответствии с утвержденным Планом работы Совета директоров на 2016 год.

В целом за отчетный период Совет директоров и его комитеты активно взаимодействовали с Единственным акционером, доверительным управляющим, исполнительным органом и всеми заинтересованными сторонами корпоративных отношений для эффективного решения поставленных перед Компанией задач.

 

В 2015 году было проведено 10 заседаний Совета директоров Компании, из них очных - 9, заочных - 1. Членами Совета директоров Компании были рассмотрены 123 вопроса.
 
Ключевые вопросы Совета директоров, рассмотренные в 2015 году:
На заседаниях Совета директоров уделялось особое внимание таким вопросам как:

Заседания Совета директоров проводились на регулярной основе в соответствии с утвержденным Планом работы Совета директоров на 2015 год.
В целом за отчетный период Совет директоров и его комитеты активно взаимодействовали с Единственным акционером, доверительным управляющим, исполнительным органом и всеми заинтересованными сторонами корпоративных отношений для эффективного решения поставленных перед Компанией задач.