Свежие Новости

  • Форум «Казахстанский путь в космос: реалии и персп...

    22.09.2017

    Целью международного форума является обсуждение и обмен опытом по использованию результато...

    Подробнее...
  • Работа секционного заседания по оборонному машинос...

    20.09.2017

    20 сентября 2017 года в Астане стартовал V юбилейный Форум машиностроителей Казахстана на ...

    Подробнее...
  • Президент РК посетил выставку казахстанских компан...

    16.09.2017

    В рамках государственного визита Глава государства совместно с Шавкатом Мирзиеевым посетил...

    Подробнее...
Больше новостей

Мировая практика корпоративного управления

Важной задачей Фонда, как единственного акционера Компании, является создание качественной системы корпоративного управления. Одним из ключевых шагов в рамках данного направления стало ежегодное проведение диагностики системы корпоративного управления компаний группы Фонда (далее – Диагностика) с использованием собственной Методики диагностики системы корпоративного управления компаний группы Фонда (далее - Методика). Методика позволяет определить рейтинг соответствия наилучшей практике корпоративного управления и призвана стать инструментом для постоянного мониторинга процесса совершенствования корпоративного управления в компаниях Фонда.
 
Методика была разработана на основе следующих передовых стандартов:
 
•  Методология GAMMA Standard&Poor’s;
 
•  Требования к корпоративному управлению рейтинговых агентств Fitch и Moody’s;
 
•  Принципы корпоративного управления ОЭСР;
 
•  Рекомендации ОЭСР по корпоративному управлению для компаний с государственным участием;
 
•  Объединенный Кодекс корпоративного управления Великобритании;
 
•  Рекомендации института сертифицированных секретарей и администраторов;
 
• Руководства по реформированию деятельности компаний, связанных с государством (GLC), подготовленные Комитетом Путражайа по повышению эффективности GLC (KazanahNasionalBerhad, Малайзия). 


Целью Диагностики является повышение уровня корпоративного управления компаний группы Фонда, путем структурированного и последовательного подхода к оценке и развитию систем их корпоративного управления, на основе лучшей практики. Фонд оценивает корпоративное управление по следующим трем основным компонентам: структура, процессы и прозрачность.
 
Высокий уровень корпоративного управления не только влияет на экономические показатели деятельности компании, повышение прозрачности, полноценность процесса принятия решений, но и положительно сказывается на восприятии компании  инвесторами.
 
Ведущие государственные холдинги выполняют узкий круг задач и управляют активами через профессиональные советы директоров
 
В Компании действуют Кодекс корпоративного управления и Кодекс деловой этики, определяющие ценности Компании, а также основы ее работы и внешних коммуникаций.
 
В настоящее время перед нами стоят задачи по повышению уровня корпоративного управления путем развития корпоративного центра, повышение эффективности Советов директоров дочерних организаций, повышение ответственности членов Советов директоров и исполнительных органов предприятий Компании. 
 
Эффективная система корпоративного управления, соответствующего лучшим мировым практикам, повышает уровень восприятия Компании акционерами и инвесторами, снижает стоимость заемного капитала, повышает рыночную стоимость Компании.