Свежие Новости

  • Войсковые испытания модернизированной инженерной т...

    26.07.2018

    Завершился первый этап опытной войсковой эксплуатации образцов инженерной техники, модерни...

    Подробнее...
  • Спартакиада Министерства оборонной и аэрокосмическ...

    23.07.2018

    Представители национальной компании «Казахстан инжиниринг» приняли участие в Спартакиаде М...

    Подробнее...
  • Избраны новые члены Общественного совета МОАП РК ...

    17.07.2018

    В Министерстве оборонной и аэрокосмической промышленности РК (МОАП РК) прошло очередное за...

    Подробнее...
Больше новостей

Мировая практика корпоративного управления

Важной задачей Фонда, как единственного акционера Компании, является создание качественной системы корпоративного управления. Одним из ключевых шагов в рамках данного направления стало ежегодное проведение диагностики системы корпоративного управления компаний группы Фонда (далее – Диагностика) с использованием собственной Методики диагностики системы корпоративного управления компаний группы Фонда (далее - Методика). Методика позволяет определить рейтинг соответствия наилучшей практике корпоративного управления и призвана стать инструментом для постоянного мониторинга процесса совершенствования корпоративного управления в компаниях Фонда.
 
Методика была разработана на основе следующих передовых стандартов:
 
•  Методология GAMMA Standard&Poor’s;
 
•  Требования к корпоративному управлению рейтинговых агентств Fitch и Moody’s;
 
•  Принципы корпоративного управления ОЭСР;
 
•  Рекомендации ОЭСР по корпоративному управлению для компаний с государственным участием;
 
•  Объединенный Кодекс корпоративного управления Великобритании;
 
•  Рекомендации института сертифицированных секретарей и администраторов;
 
• Руководства по реформированию деятельности компаний, связанных с государством (GLC), подготовленные Комитетом Путражайа по повышению эффективности GLC (KazanahNasionalBerhad, Малайзия). 


Целью Диагностики является повышение уровня корпоративного управления компаний группы Фонда, путем структурированного и последовательного подхода к оценке и развитию систем их корпоративного управления, на основе лучшей практики. Фонд оценивает корпоративное управление по следующим трем основным компонентам: структура, процессы и прозрачность.
 
Высокий уровень корпоративного управления не только влияет на экономические показатели деятельности компании, повышение прозрачности, полноценность процесса принятия решений, но и положительно сказывается на восприятии компании  инвесторами.
 
Ведущие государственные холдинги выполняют узкий круг задач и управляют активами через профессиональные советы директоров
 
В Компании действуют Кодекс корпоративного управления и Кодекс деловой этики, определяющие ценности Компании, а также основы ее работы и внешних коммуникаций.
 
В настоящее время перед нами стоят задачи по повышению уровня корпоративного управления путем развития корпоративного центра, повышение эффективности Советов директоров дочерних организаций, повышение ответственности членов Советов директоров и исполнительных органов предприятий Компании. 
 
Эффективная система корпоративного управления, соответствующего лучшим мировым практикам, повышает уровень восприятия Компании акционерами и инвесторами, снижает стоимость заемного капитала, повышает рыночную стоимость Компании.