Свежие Новости

  • Заводские испытания БКМ «Барыс» 8х8 начались в Каз...

    17.11.2017

    Отечественное предприятие «Казахстан Парамаунт Инжиниринг» приступило к заводским ходовым ...

    Подробнее...
  • Президент Казахстана встретился с главой АО «Самру...

    14.11.2017

    В ходе встречи Главе государства был представлен отчет по итогам деятельности АО «Самрук-К...

    Подробнее...
  • Казахстан, Россия и ОАЭ рассматривают проекты в ко...

    13.11.2017

    12 ноября в Дубае (ОАЭ) в рамках XV Международной аэрокосмической выставки «Dubai Air Show...

    Подробнее...
Больше новостей

Диагностика корпоративного управления

Диагностика корпоративного управления в 2010 году. 
В 2010 году основной акцент Фонд сделал на работу с компаниями, получившими в 2009 году наименьший уровень рейтинга. В результате реализации Планов по совершенствованию корпоративного управления, разработанных в соответствии с рекомендациями по итогам диагностики 2009 года, данные компании провели значительную работу по повышению уровня корпоративного управления и получили в 2010 году высокие оценки и фактически стали лидерами рейтинга.
Положительный эффект диагностики KPMG: динамика уровня КУ

Диагностика корпоративного управления в 2011 году.
2011 году Фонд продолжил работу по повышению уровня корпоративного управления. В настоящее время Диагностика проводится в семи дочерних компаниях Фонда: АО «Казмунайгаз», АО «Казахтелеком», АО «Қазакстан темір жолы», АО «Самрук-Энерго», АО «Казпочта», АО «Фонд недвижимости «Самрук-Қазына» и АО  «Тау-Кен Самрук».

В 2009 году совместно с международной консалтинговой компанией KPMG была проведена Диагностика в семи компаниях Фонда: АО «KEGOC», АО «НК «Казмунайгаз», АО «Банк Развития Казахстана», АО «Казахтелеком», АО «НК «Казакстан темір жолы», АО «НАК «Казатомпром», АО «Казпочта». По результатам Диагностики были выявлены «тонкие» места систем управления и определены шаги по улучшению «качества» управления в компаниях.

В 2012 году независимой консалтинговой фирмой ТОО «КПМГ Такс энд Эдвайзори» по заданию АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» проведена диагностика корпоративного управления АО «НК «Казахстан инжиниринг». 
 
Диагностика проводилась в соответствии с Методикой диагностики корпоративного управления в компаниях группы АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына», по результатам которой в соответствии с Отчетом о соответствии уровня корпоративного управления лучшей мировой практике по результатам диагностики системы корпоративного управления Компании, рейтинг соответствия уровня корпоративного управления Компании требованиям лучшей мировой практике составил 44%.
 
Положительная оценка уровня корпоративного управления стала возможной благодаря значительной работе по обеспечению делегирования полномочий дочерним предприятиям и повышению эффективности взаимодействия, стандартизации и оптимизации системы управленческой отчетности, повышению статуса корпоративных секретарей, усилению ролей служб внутреннего аудита в дочерних предприятиях.
Во исполнение рекомендаций по устранению выявленных несоответствий по результатам диагностики корпоративного управления Компании, а также в целях дальнейшего совершенствования системы корпоративного управления Компании, решением Совета директоров Компании утвержден План мероприятий по совершенствованию корпоративного управления на 2013 год.
 
 
В 2013 году, независимой консалтинговой фирмой ТОО «ПрайсВотерхаусКуперс» по указанию Правления АО «Самрук-Казына» (далее - Фонд) проведена диагностика корпоративного управления АО «НК «Казахстан инжиниринг» (далее - Компания).
 
Рейтинг соответствия уровня корпоративного управления Компании требованиям лучшей мировой практике составил 62,2%, в то время как запланированный показатель составлял 55%.
По сравнению с прошлым годом уровень корпоративного управления Компании вырос на 18%, что показало самую высокую динамику роста среди Компаний группы Фонда.
Компания уверено двигается в сторону улучшения и достижения стратегической цели – достичь к 2015 года показателя 75%.
 
Среди ключевых моментов независимыми консультантами были отмечены такие аспекты как очевидный прогресс улучшения среды корпоративного управления и развития, более результативная работа Совета директоров и Правления, эффективное взаимодействие с Единственным акционером и доверительным управляющим, усиление роли независимых директоров при принятии ключевых решений. Наряду с этим, консультанты выделяют существенное повышение уровня раскрытия финансовой и нефинансовой информации через корпоративный сайт Компании, усиление Служб внутреннего аудита и корпоративного секретаря, совершенствование системы управления рисками и внутреннего контроля, более активный диалог между Фондом и членами Совета директоров Компании и т.д.
 
Повышение рейтинга корпоративного управления до 62,2% еще раз свидетельствует о высоком уровне системы стратегического и корпоративного развития, риск-менеджмента и внутреннего контроля в Компании.