Свежие Новости

  • Форум «Казахстанский путь в космос: реалии и персп...

    22.09.2017

    Целью международного форума является обсуждение и обмен опытом по использованию результато...

    Подробнее...
  • Работа секционного заседания по оборонному машинос...

    20.09.2017

    20 сентября 2017 года в Астане стартовал V юбилейный Форум машиностроителей Казахстана на ...

    Подробнее...
  • Президент РК посетил выставку казахстанских компан...

    16.09.2017

    В рамках государственного визита Глава государства совместно с Шавкатом Мирзиеевым посетил...

    Подробнее...
Больше новостей

Методика диагностики корпоративного управления

Методика диагностики корпоративного управления
Результаты обобщенных эмпирических исследований в странах BRIC показывают, что на единицу повышения уровня корпоративного управления по методике Standard&Poor’s приходится 13,6% повышения стоимости компании в Бразилии, 10,5% – в России, 17% – в Индии, 39,8% – в Китае.
Важной задачей Фонда как управляющей компании является создание качественной системы корпоративного управления. Одним из ключевых шагов в рамках данного направления стало ежегодное проведение диагностики системы корпоративного управления компаний группы Фонда (далее – Диагностика) с использованием собственной Методики диагностики системы корпоративного управления компаний группы Фонда (далее - Методика). Методика позволяет определить рейтинг соответствия наилучшей практике корпоративного управления и призвана стать инструментом для постоянного мониторинга процесса совершенствования корпоративного управления в компаниях Фонда.
 
Методика была разработана на основе следующих передовых стандартов:
 
• Методология GAMMA Standard&Poor’s
 
• Требования к корпоративному управлению рейтинговых агентств Fitch и Moody’s
 
• Принципы корпоративного управления ОЭСР
 
• Рекомендации ОЭСР по корпоративному управлению для компаний с государственным участием
 
•  Объединенный Кодекс корпоративного управления Великобритании
 
• Рекомендации института сертифицированных секретарей и администраторов
 
• Руководства по реформированию деятельности компаний, связанных с государством (GLC), подготовленные Комитетом Путражайа по повышению эффективности GLC (KazanahNasionalBerhad, Малайзия)
 
Целью Диагностики является повышение уровня корпоративного управления компаний группы Фонда путем структурированного и последовательного подхода к оценке и развитию их систем корпоративного управления на основе лучшей практики. Фонд оценивает корпоративное управление по следующим трем основным компонентам: структура, процессы и прозрачность.
 
Высокий уровень корпоративного управления не только влияет на экономические показатели деятельности компании, повышение прозрачности, полноценность процесса принятия решений, но и положительно сказывается на восприятии компании  инвесторами.