Свежие Новости

  • Компьютерная техника под брендом «ZIK»...

    05.12.2019 17:55:00

    На отечественном заводе им.Кирова (дочернее предприятие АО "НК "Казахстан инжиниринг") на...

    Подробнее...
  • Состоялось торжественное мероприятие...

    29.11.2019

    29 ноября т.г. в АО «НК «Казахстан инжиниринг» состоялось торжественное мероприятие, посвя...

    Подробнее...
  • Казахстанское предприятие будет выпускать БПЛА с 2...

    22.11.2019 16:21:00

    Группа специалистов Казахстанской авиационной индустрии (КАИ - дочернее предприятие АО...

    Подробнее...
Больше новостей

Методика диагностики корпоративного управления

Методика диагностики корпоративного управления
Результаты обобщенных эмпирических исследований в странах BRIC показывают, что на единицу повышения уровня корпоративного управления по методике Standard&Poor’s приходится 13,6% повышения стоимости компании в Бразилии, 10,5% – в России, 17% – в Индии, 39,8% – в Китае.
Важной задачей Фонда как управляющей компании является создание качественной системы корпоративного управления. Одним из ключевых шагов в рамках данного направления стало ежегодное проведение диагностики системы корпоративного управления компаний группы Фонда (далее – Диагностика) с использованием собственной Методики диагностики системы корпоративного управления компаний группы Фонда (далее - Методика). Методика позволяет определить рейтинг соответствия наилучшей практике корпоративного управления и призвана стать инструментом для постоянного мониторинга процесса совершенствования корпоративного управления в компаниях Фонда.
 
Методика была разработана на основе следующих передовых стандартов:
 
• Методология GAMMA Standard&Poor’s
 
• Требования к корпоративному управлению рейтинговых агентств Fitch и Moody’s
 
• Принципы корпоративного управления ОЭСР
 
• Рекомендации ОЭСР по корпоративному управлению для компаний с государственным участием
 
•  Объединенный Кодекс корпоративного управления Великобритании
 
• Рекомендации института сертифицированных секретарей и администраторов
 
• Руководства по реформированию деятельности компаний, связанных с государством (GLC), подготовленные Комитетом Путражайа по повышению эффективности GLC (KazanahNasionalBerhad, Малайзия)
 
Целью Диагностики является повышение уровня корпоративного управления компаний группы Фонда путем структурированного и последовательного подхода к оценке и развитию их систем корпоративного управления на основе лучшей практики. Фонд оценивает корпоративное управление по следующим трем основным компонентам: структура, процессы и прозрачность.
 
Высокий уровень корпоративного управления не только влияет на экономические показатели деятельности компании, повышение прозрачности, полноценность процесса принятия решений, но и положительно сказывается на восприятии компании  инвесторами.