Phone +7(7172)69-55-99

Внутренние документы компании

Мировая практика корпоративного управления

Важной задачей Фонда, как единственного акционера Компании, является создание качественной системы корпоративного управления. Одним из ключевых шагов в рамках данного направления стало ежегодное проведение диагностики системы корпоративного управления компаний группы Фонда (далее – Диагностика) с использованием собственной Методики диагностики системы корпоративного управления компаний группы Фонда (далее - Методика). Методика позволяет определить рейтинг соответствия наилучшей практике корпоративного управления и призвана стать инструментом для постоянного мониторинга процесса совершенствования корпоративного управления в компаниях Фонда.
 
Методика была разработана на основе следующих передовых стандартов: 

  • Методология GAMMA Standard&Poor’s; 
  • Требования к корпоративному управлению рейтинговых агентств Fitch и Moody’s; 
  • Принципы корпоративного управления ОЭСР; 
  • Рекомендации ОЭСР по корпоративному управлению для компаний с государственным участием; 
  • Объединенный Кодекс корпоративного управления Великобритании; 
  • Рекомендации института сертифицированных секретарей и администраторов; 
  • Руководства по реформированию деятельности компаний, связанных с государством (GLC), подготовленные Комитетом Путражайа по повышению эффективности GLC (KazanahNasionalBerhad, Малайзия). 


Целью Диагностики является повышение уровня корпоративного управления компаний группы Фонда, путем структурированного и последовательного подхода к оценке и развитию систем их корпоративного управления, на основе лучшей практики. Фонд оценивает корпоративное управление по следующим трем основным компонентам: структура, процессы и прозрачность.
 
Высокий уровень корпоративного управления не только влияет на экономические показатели деятельности компании, повышение прозрачности, полноценность процесса принятия решений, но и положительно сказывается на восприятии компании  инвесторами.
 
Ведущие государственные холдинги выполняют узкий круг задач и управляют активами через профессиональные советы директоров
 
В Компании действуют Кодекс корпоративного управления и Кодекс деловой этики, определяющие ценности Компании, а также основы ее работы и внешних коммуникаций.
 
В настоящее время перед нами стоят задачи по повышению уровня корпоративного управления путем развития корпоративного центра, повышение эффективности Советов директоров дочерних организаций, повышение ответственности членов Советов директоров и исполнительных органов предприятий Компании. 
 
Эффективная система корпоративного управления, соответствующего лучшим мировым практикам, повышает уровень восприятия Компании акционерами и инвесторами, снижает стоимость заемного капитала, повышает рыночную стоимость Компании.

Вернуться к списку