Install the application:
1) Open the website in Safari
2) Click save
3) Add to home screen
Phone +7(7172)72-52-52

«Қазақстан инжиниринг» АҚ жаңалықтары

"Қазақстан Инжиниринг" ҰК " АҚ Басқарма төрағасы ҚӨК күнімен құттықтап, компанияның жоспарлары туралы айтты (сұхбат)

«Тапсырыс берушілер қару-жарақ пен әскери техниканы және кейбір кеңсе тауарларын сатып алуда мұқият болуы керек және бағалау, әрине, ең төменгі бағамен болмауы керек екенін нақты түсінуі керек!»

Теміржан Әбдірахманов ағымдағы жылдың наурыз айында "Қазақстан Инжиниринг "ҰК" АҚ - ҚР ИИДМ құрылымындағы өндірістік холдингті басқарды, оның құрамына қару-жарақ пен қос мақсаттағы өнім өндіру жөніндегі кәсіпорындар кіреді. Қазақстан Республикасының Қорғаныс өнеркәсібі қызметкерлері күні "Қазақстан Инжиниринг" ҰК "АҚ Басқарма Төрағасы отандық "қорғаныстың" жай-күйіне көзқарастарымен бөлісіп, ұлттық компанияның даму жоспарлары туралы айтып берді.

Ботагөз Қажағұлова сұхбат жүргізеді .

Теміржан Қайратұлы, «Қазақстан Инжиниринг» ҰК» АҚ-ның қазіргі жағдайы туралы айтып өтсеңіз

Холдинг құрылымында 4 мыңға жуық адам жұмыс істейді, олардың көбісі қорғаныс өнімдері мен қызметтерін өндірумен айналысады. Ашығын айтқанда, холдинг жағдайы өте күрделі. Ескі қарыздардың болуы дамуға кедергі келтіреді, олар бойынша пайыздар түскен пайданы «жейді», соның салдарынан техника паркі моральдық тұрғыдан ескіреді және жаңартуды қажет етеді. Сала жас мамандар үшін қызық емес, жылдар бойы кадрлардың кетуі байқалуда. Зейнеткерлікке шыққан тәжірибелі мамандардың орнын толтыратын ешкім жоқ. Қосымша қаржыландыру көздерін алу өте қиын: жоқтың қасы. Әріптесім қаржылық жағдай туралы егжей-тегжейлі айтып берді, оны оқи аласыз (https://ke.kz/press-center/news/2241/).

Бүгін қорғаныс өнеркәсібі қызметкерлерінің кәсіби күні болғандықтан, қорғаныс өнеркәсібіндегі өндіріс құрылымы туралы әңгімелесуге шақырамын. Мысалы, біздің холдингтегі мемлекеттік зауыттар биылғы жылы бүкіл мемлекеттік қорғаныс тапсырысының 10%-дан азын орындайтынын білесіз бе? Әңгіме броньды доңғалақты, шынжыр табанды машиналарды жөндеу («Семей инжиниринг» АҚ және 811 автомобиль жөндеу зауыты» АҚ), авиациялық техниканы жөндеу және техникалық қызмет көрсету («ҚАИ» ЖШС), қосалқы бөлшектер мен жинақтауыштарды өндіру («Тыныс» АҚ, «ПЗТМ» АҚ), патрондар (қазірге 9 мм калибрлі) Қарағандыда («Steel Manufacturing» ЖШС), байланыс құралдары («ЗИК» АҚ, «КАЕ» ЖШС), сондай-ақ Оралда кемелер мен қайықтарды («Гидроприбор» ҒЗИ» АҚ және «Зенит» АҚ). Сайттағы компанияның құрылымын қарасаңыз, бір қарағанда бізде зауыттар көп сияқты көрінгенімен, шын мәнінде – кейбірі жойылып жатыр, кейбірі жекешелендіріліп жатыр, ал кейбірі азаматтық жобалармен айналысады. Немесе, мысалы, «СемМашЗавод» (СМЗ) – банкротқа дейінгі кәсіпорын басқарудың құрбаны болған (белгілі қылмыстық істер), ол қазір оңалтуда, бірақ іс жүзінде «өлі» зауыт.

«Мемлекеттік қорғаныс тапсырысы бойынша бөлінген ақшаның қалған бөлігі қайда?» деп орынды сұрақ қоюға болады. Мен бұл сұраққа жауап бере алмаймын, өйткені «Қазақстан инжиниринг» бірнеше жылдан бері Мемлекеттік қорғаныс орденінің операторы болмаған. Бұл деректерге қол жеткізе алмаймыз. Шындығында, қазір біз нарықта басқалар сияқты бірдей жеткізушілерміз, тек біз ешқандай жеке компания көтермейтін үлкен әлеуметтік жүкті көтереміз. Дауысты атау немесе «ұлттық компания» префиксі ешқандай артықшылық бермейді.

Жалпы Қазақстанның қорғаныс өнеркәсібі туралы айтатын болсақ, шын мәнінде жұмыс істеп тұрған зауыттар өте аз, шамасы 20-ға жуық. Біздің зауыттардан бөлек, жеке кәсіпорындарды айта аламын: «Гранит», «Алма ДК», «Қалқан-7» және Қазақстандағы 405-ші авиациялық жөндеу зауыты. Алматы, Астанадағы Қазақстан Парамаунт инженері және Оралдағы ЗКМК. Тігін, азық-түлік, жанар-жағармай өндірушілері мен басқа да құқық қорғау органдарының жеткізушілерін қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындарына жатқызбас едім.

Холдингтің бірінші басшысы ретінде компанияның дамуын қалай елестетесіз? Дәл қазір қандай басымдылықтар бар?

Мәселелер жүйелі және күрделі болып табылады. Айта кететін, әдістемелік мәселелер бар. Мемлекеттік қорғаныс тапсырысы шеңберінде сатып алу процестерін реттейтін заң мен барлық құжаттар кеңестік экономикалық жоспарлаудың ескі тәсілі болып табылады. Соның нәтижесінде – үйлестірудің ұзақ мерзімі (мемлекеттік қорғаныс тапсырысын қалыптастыру – 21 ай!), бюрократизм, ұзақ мерзімді тұрақты жоспарлардың жоқтығы.

Әдістеме мен үдерістер шұғыл реформаны қажет етеді.

Парламент Мәжілісінде ЗЗЖ-не өзгертулер мен толықтырулар енгізу жобасы бар. Менің әріптестерім және жеке біз жұмыс тобының құрамында белсенді жұмыс істеп жатырмыз. Автоматтандыру мен цифрландыруды дамыту бойынша жұмыстың үлкен қабаты: біз осы жұмыс блогында бастамаларды қолға алдық.

Сондай-ақ, мысалы, мен «меншіктің жалпы құны» түсінігін енгізуге тырысамын. Қару-жарақ пен әскери техниканы сатып алу кезінде Тапсырыс беруші ең алдымен сапасын, пайдалану және кәдеге жарату шығындарын бағалайды және төмен бағаның артынан қумайды. Тұтынушылар қару-жарақ пен әскери техниканы және кейбір кеңсе тауарларын сатып алу тәсілі мүлдем басқаша болуы керек екенін және бағалау, әрине, ең төменгі бағада болмауы керек екенін нақты түсінуі керек!

Холдингке келетін болсақ, әлемдік экономика мен өнеркәсіптегі ағымдағы үрдістерді ескере отырып, кластерлік тәсіл арқылы холдингтің әлеуетін іске асыруға баса назар аударылады. Негізгі мақсат – жоғары технологиялық жобаларды іске асыруда, оның ішінде сенімді шетелдік серіктестердің қатысуымен өндірістік кәсіпорындардың, ғылыми-зерттеу орталықтарының, университеттердің, IT құрылымдарының, ШОБ субъектілерінің өзара әрекеттесуінен синергетикалық әсерге қол жеткізу. Бұл бағытты таңдауға шикізат сатып алудан бастап дайын өнімге дейінгі барлық өндірістік тізбектер бір зауытқа шоғырланған кездегі өндірістік әлеуетті дамыту моделінің біршама жетілмегендігі себеп болды. Толық технологиялық циклге ұмтылу кәсіпорындарда баяулық пен қымбатшылыққа әкелді. Тәжірибеде кеңінен мәлім болғандай, бұл өзгермелілікті тудыратын және қазіргі шындыққа тез бейімделуге мүмкіндік беретін шағын және орта бизнеспен холдингтердің арасындағы синергия.

Біздің міндетіміз – Қазақстанның бүкіл машина жасау саласы үшін синергетикалық әсерді ескере отырып, тұтынушылардың бірлесіп талқыланған талаптары негізінде тұтынушыларды уақтылы және сапалы жеткізуді қамтамасыз ету. Отандық «азаматтық» шағын және орта бизнес бүкіл саланың қажеттіліктері үшін өнімдер мен құрамдас бөліктерді шығаратын стратегиялық қорғаныс кәсіпорындарының айналасында құрылуы керек.

Сізде даму стратегияңыз бар ма? Оның мәні неде?

Айтылғандай, біз өндірісте кластерлік тәсілді дамытамыз.

Осылайша, қару-жарақ пен әскери техниканың негізгі түрлері бойынша бірнеше ғылыми-өндірістік кластерлерді құру ұсынылады, оның ішінде:

- Астана қаласындағы авиациялық кластер;

- Маңғыстау облысындағы теңіз кластері;

- оқ-дәрілер кластері;

- жабдықтар мен резервуарлардың жөндеу кластері;

- электрондық цифрлық кластер.

Мысалы, авиациялық кластер аясында соққы және барлау ұшқышсыз ұшу аппараттарының өндірісі іске қосылады (Turkish Aerospace компаниясымен бірге, бірақ сатып алынған ҰҰА-лардың әскери сынақтары сәтті өткен жағдайда ғана) және әуе кемелеріне техникалық қызмет көрсететін MRO орталығы жұмыс істейді. құрылды. Жақында Астана маңында Авиациялық оқу орталығын алдық. Өткен аптада ашық есік күні өтті, онда біз бұл нысанның нағыз өте қиын жағдайын көрсеттік, мемлекеттік органдар мен бизнесті осы орталықты дамытуға белсенді түрде қосылуға шақырдық. Сондай-ақ бұл орталықты ұшқышсыз ұшу аппараттары мен шағын ұшақтар шығаратын қазақстандық компаниялармен бірлесіп дамытуды жоспарлап отырмыз. Қазір ол соншалықты тартымды емес - инфрақұрылым жоқ, мысалы, асфальт жолдың жоқтығы немесе жарық, жылу, судың жоқтығы. Ақмола облысының әкімдігі базалық инфрақұрылыммен қамтамасыз ету туралы өтініштерімізге жауап берді.

Оқ-дәрілердің кең ассортиментін шығару жобасы ұсынылды. Бұл ретте біз радиоэлектрондық цифрлық кластерді енгізуді жоспарлап отырмыз. Қазіргі уақытта біз серіктестермен, құжаттама және технологиялар иелерімен келіссөздер жүргізіп жатырмыз.

Транскаспий жолдарының маңыздылығын ескере отырып, әскери және азаматтық мақсаттағы теңіз кемелерін салу және оларға техникалық қызмет көрсету ерекше маңызға ие. Ол үшін Маңғыстау облысында «Қазақстан инжиниринг» серіктестерімен бірлесіп, теңіз кластерінің негізі ретінде кеме жөндеу зауытын салуды ұсынып отыр.

Айта кету керек, шетелдік серіктестерді тарту біз үшін салыстырмалы түрде мәжбүрлі шара. Біз жағдайды тамаша бағалаймыз және болашақ өндірісті тиімді құру үшін осы өндірісті игеріп үлгергендерге жүгіну керектігін түсінеміз. Дегенмен, «Қазақстан инжиниринг» осы ынтымақтастықтың басында ШОБ көлемінің бір бөлігін көшіру, сондай-ақ біздің кадрларды оқыту және үлесті кезең-кезеңмен қысқарту арқылы өндірілетін өнімді локализациялауды арттырудың шарттарын белгілейтінін ескеру қажет. шетелдік компаниялардың қатысуы.

Активтер жағдайы қалай болып жатыр? Қандай жоспарларыңыз бар?

Ұсынылған көзқарасты біздің акционер қолдады – Қазақстан Республикасы Үкіметінің шешімімен кластерлердің негізін құрайтын үш кәсіпорын жекешелендіру схемасынан шығарылды:

- авиация өнеркәсібіндегі жобаларды іске асыру үшін құзыреттері, лицензиялары, персоналы және өндірістік базасы бар «Қазақстан авиация өнеркәсібі» ЖШС;

- «Семей инжиниринг» АҚ броньды машиналарды күрделі жөндеуге, қалпына келтіруге және жаңғыртуға қабілетті Қазақстандағы жалғыз кәсіпорын;

- Еліміздегі алғашқы картридж шығаратын зауыттың құрылыс жобасын жүзеге асырып жатқан «Stel Manufacturing» ЖШС.

Компания қазақстандық қорғаныс өнеркәсібінің ең ірі сегменті бола отырып, оның жан-жақты дамуы үшін жауапкершілікті сезінеді және елдің әскери-өнеркәсіптік әлеуетін қамтамасыз ету, өндірісті дамыту және барлық мүдделі тараптармен бірге күштер мен жобалардың интеграторы ретінде әрекет етуге дайын. инновация, жұмыс орындарын құру және импортты алмастыру.

«Азаматтық» активтер бойынша да жоспарлар мен ұсыныстар бар. Біз «ПЗТМ» АҚ мен «Тыныс» АҚ-дағы үлестің 50%-дан астамын сатқымыз келеді – шын мәнінде бұл тұрмыстық бұйымдардан бастап ауыр машина жасау өнімдеріне дейін азаматтық нарық үшін өнімдердің үлкен ассортиментін шығаруға қабілетті әртараптандырылған зауыттар. Мұнда біз өнімдер мен қызметтерді сатуға қабілетті, қаржыландыруды тарту мүмкіндігі бар стратегиялық жеке серіктестерді шақырамыз және іздейміз.

Азаматтық жобалар мен зауыттарға келетін болсақ, мен сізге бөлек егжей-тегжейлі айтып бере аламын.

Ал қазіргі өндіріс пен әлеуметтік жағы не болмақ? Сіз айтып өткендей, кәсіпорындарда 4 мың адам жұмыс істейді, бұл үлкен әлеуметтік қабат болып табылады.

Холдингтің жоспарлары жаңа жобаларға ғана қатысты емес. Біз өз кәсіпорындарымыздың ағымдағы пайдалану көрсеткіштерін сақтауға белсенді түрде тырысып жатырмыз және зауыттардағы мамандарымыздың бай тәжірибесін ескере отырып, әлеуетті арттыру бойынша толық жұмыс істеудеміз. Ағымдағы өндірісті қолдау тақырыбына тоқталып өтсем, өндіріс персоналының жалақысын арттыру бірінші орында тұрғанын атап өтуге болады. Өкінішке орай, қызметкерлердің бір бөлігі жыл бойы тапсырыстармен айналыспағандықтан, кесімді ақы бойынша жұмыс істейді.

Біз азаматтық өндірісті белсенді түрде дамытуға тырысамыз. Мәселен, «Тыныс» кәсіпорнында біз теміржолшыларымызға арналған өнім көлемін ұлғайтып жатырмыз, ал ПЗТМ-де мұнай-газ саласы үшін жоғалған өндірісті қалпына келтірумен айналысамыз.

Теорияда әлеуметтік мәселелер бойынша формула өте қарапайым – «зауыттардың кірісі мен пайдасы неғұрлым жоғары болса, жалақы мен әлеуметтік пакет соғұрлым жоғары болады». Алайда бұл формула біздің холдингте жұмыс істемейді. Негiзгi өтеу мерзiмi ағымдағы жыл болып табылатын қарыздарға байланысты біз пайда мен кірісті қарыздарды өтеуге бағыттауымыз керек. Бір қызығы, бұл ақша тіпті негізгі қарызға да жетпейді, тек өсімге ғана жетеді.

Кеше маған Семейдегі СМЗ зауытының жұмысшыларынан бейне хабарлама келді – олар бірнеше айдан бері жалақыларын кешіктіріп жатыр. Жылдар бойы зауыт жойылды, осындай күйге келтірілді. Адамдар қиналып жатыр. Мұны көру өте ауыр. Биыл директорлар кеңесінің шешімімен жалақы төлеуге бірнеше рет ақша бөлінді – бұл кезде зауытта тапсырыс болмаған. Зауыт басшысы мерекелердің, сайлаудың, референдумның, басқа да қоғамдық шаралардың алдында телефон соғып, халықтың митингіге шыққысы келетінін, Президентке жүгінгісі келетінін, арыз-шағым жазып жатқанын айтады. Мен тамаша түсінемін.

Бұл ретте біз қарыздарды өтеуге жұмсайтын ақшадан жалақыға СМЗ-ға ақша бөлуді жалғастырамыз, әйтпесе бір компания емес, бүкіл холдинг банкротқа ұшырайды.

Сіз бюрократияның көптігі және кейбір процестердің күрделілігі туралы айттыңыз. Қандай шараларды жүзеге асыру жоспарлануда?

Осы апталарда мен өзім барлық зауыттардың алдағы жылға арналған бюджеттерін мұқият зерттеп жатырмын. Жоспарлау сапасына қатты көңілім толмады. Мен зауыт басшыларын, бюджетті қалыптастыруға жауаптыларды сынаймын. Бір жерде мен материалдардың белгіленген бағасы тым жоғары екенін көремін. Бұл ретте мен мұның неліктен болып жатқанын түсінемін.

Мысалы, зауыт сүңгуір жабдықтары үшін 2 маска сатып алады. Зауыт бюджетіндегі баға веб-сайттағы өндірушінің бағасынан 30% қымбат. Өтінішті ресімдеу кезінде тапсырыс беруші қол қойылған, шығыс нөмірі бар мөрді, маска жеткізушіден DDP жеткізу шарттары туралы куәландырылған құжатты талап етеді. Өндіруші (еуропалық), әрине, жылына екі маска үшін мұндай бюрократиямен айналыспайды. Ол біздің зауытқа - «сатып алғыңыз келсе, сайтқа кіріп, онлайн сатып алғыңыз келсе, біз сізге DHL жібереміз, жөнелту және кедендік рәсімдеу ақысын өзіңіз төлейміз» дейді. Егер біздің зауыт мұны жасаса, ол ешқашан Мемлекеттік қорғаныс тапсырысын қалыптастыру бойынша бекітілген нормативтік құжаттарға сәйкес дайын өнімді тапсырыс берушіге бермейді, өйткені оның қолы, мөрі, шығысы бар коммерциялық ұсынысы болмайды. саны және т.б. ... Сондықтан зауыт өзінің конкурстық процедураларын жүргізеді. Осы процедуралардың барлығы аяқталмайынша және мемлекеттік қорғаныс тапсырысы қалыптасқанша 6-12 ай қажет. Осы уақытқа дейін, мысалы, бетперделердің нарықтық бағасы көтеріледі, ал мемлекеттік қорғаныс тапсырысы қалыптасып үлгерді, бағалар бекітілді... Нәтижесінде жеткізілетін өнімге ақша алу үшін зауыт не мемлекеттік қорғаныс комитетін тағы 6-12 айға сотқа береді, не 6-12 ай ГОЗ-2 арқылы өтемақы алады. Мемлекеттік қорғаныс тапсырысына қатысты кейбір шешімдерді қалыптастыру үшін құжаттар айлар бойы, сондай-ақ «құпия» режимде мемлекеттік органдардың кеңселерінен өтуі керек!

Біз қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындарына тапсырыс берудің автоматтандырылған жүйесін құруды ұсынғанымызды атап өткім келеді, ол өз кезегінде қару-жарақ пен әскери техниканы таңбалау және есепке алу үшін периметрді, барлық қосымшалардың жалпы айналымын, қорғаныс өнеркәсібі өнімдерін каталогтауды қамтиды. Сонымен қатар, жеткізудің барлық тізбегін қадағалауға, құрамдас бөліктердің түпкілікті жеткізушісін және мемлекеттік қорғаныс мердігерлері материалдар мен бөлшектерді сатып алатын бағаларды көруге болады. Біз мұның барлығын құпия ақпараттың сақталуын қамтамасыз ете отырып, заманауи цифрлық қауіпсіздік стандарттарына сәйкес жасауға дайынбыз.

Сонымен қатар, біз тұрақты дамуды ұмытпаймыз, мұнда компания халықаралық стандарттарға сәйкес дамудың перспективалық бағыттарын анықтап, өзінің ішкі саясатын бекітті. Бұл салаларда кадрларды жетілдіруге ерекше көңіл бөлінеді. Біз жергілікті білім беру мекемелерімен белсенді жұмыс істеп, кәсіпорындарымызға тұрақты түрде экскурсиялар өткіземіз, сондай-ақ жұртшылықты жастармен танысуға және қызығушылықты арттыруға шақырамыз.

Барлық ұсыныстар мен пайымдаулар Қоғамдық кеңестің жұмысы аясында, заңға сәйкес қоғам тарапынан қолдау тауып отырғанын атап өткім келеді.

Бүгінде холдинг жұмысына қандай жаңашылдықтар енгізілді?

Біз құқық қорғау органдарымен жұмыс істейміз, халықаралық ынтымақтастықты нығайттық. Біздің Қоғамдық кеңес табысты жұмыс істеуде: бұл шын мәнінде өндіріс пен әскери саладағы өте сауатты мамандардың кеңесі. Біз Құзырлылық орталығын құрдық, ол ең алдымен жаңа білімді табуға, оны белсенді түрде тасымалдауға және консалтингтік, сервистік және жоғары кәсіби қызметтерді көрсетуге бағытталған құрылым. Орталықтың жұмысына әскери ғылым, қорғаныс өндірісі және әскери істер саласындағы жоғары кәсіби мамандар қатысады.

Біздің команданың тәжірибесіне сүйене отырып, қазіргі жаһандық сын-қатерлер мен біз сияқты құрылымдарға қойылатын талаптар, басшылық пен директорлар кеңесі орта мерзімді перспективада холдингті қайта құру, қорғаныс өндірісіне негізделген азаматтық өндірісті дамыту бойынша стратегиялық мақсаттарды әзірледі. Ол бұрын сонды оқшауланған бағыт болатын.

Корпоративтік орталық қазір барлық кәсіпорындар мен жобалар үшін жобалық кеңсе ретінде жұмыс істейді. Біз мемлекеттік қорғаныс тапсырысын қоса алғанда, өндіріс пен бизнес-процестерді терең цифрландыру үшін ақпараттық инфрақұрылымды іске қосамыз. Ғылыми-индустриалды парктер аясында шаралар жүзеге асырылуда. Топтың кәсіпорындары ШОБ субъектілерімен бірлесе отырып, идеядан сериялық үлгіге дейін толық өндірістік циклды жүзеге асырады. Компаниялар тобының құрамында шетелдік компаниялармен бірлескен кәсіпорындар құрылды, жақында біз нарықтан кеткісі келген шетелдік инвесторлардың бірін сақтап қалдық.

Белгілі себептерге байланысты қорғаныс өнеркәсібіндегі барлық жобалар туралы егжей-тегжейлі айта алмаймын.

Қорытындылай келе, қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындарының біздің бизнес ортамыздағы ең үлкен проблемасы бірліктің жоқтығы екенін атап өткім келеді. Коммерциялық пайда үшін кейбіреулер ұлттық қауіпсіздік мүдделеріне қарсы шығуға дайын, бұл сөзсіз белгілі болады.

Жақында жаңалықтар лентасынан байқаған Президентіміздің айтып кеткен сөздерінен үзінділер қалдырғым келеді, онымен толық келісемін:

«Президент қоғамда сыйластық пен өзара сенімнің төмендеп бара жатқанына алаңдаушылық білдірді», - делінген жұма күні Тоқаевтың Абай өңірінің жұртшылығымен кездесуінен кейінгі мәлімдемесінде.

Президент мойындағандай, жағдай оны қатты алаңдатады.

«Қатыгездік пен сенімсіздік, енжарлық – адамдарды тұңғиыққа жетелейтін қауіпті қасиет. Бірлік жасаймыз десек, ең алдымен жастардың бойына адамгершілік қасиеттерді сіңіру керек. Бізге ынтымақ пен бауырмалдық керек. Ең дұрысы Абай: «Көршіңнен дос көрмесең, істеген ісің бекер» деген екен. Ұлы ойшылдың осы өсиетін жадымызда ұстайық!».

«Жастарымыз зейінді, белсенді, білімді және жауапкершілікті болуы керек. Ең бастысы, біз өз тілегіміз бен ортақ мақсатымызға адал боламыз. Мен әлденеше рет айттым, тағы да қайталағым келеді: «Патриотизм шулы сөзден емес, нақты істерден көрінеді», - деп түйіндеді Тоқаев.

Тізіміне оралу