27 мая в г.Нур-Султан проведено первое заседание научно–технического консультативного экспертного центра – Центра Компетенций АО «НК «Казахстан инжиниринг», в состав которого вошли научные институты и предприятия оборонной промышленности.

Центр компетенций предназначен для накапливания и распространения задокументированной научной и научно-технической информации, выработки единой позиции по развитию оборонно-промышленного комплекса страны. Его работа позволит сохранять знания и научно-технический задел, полученный в результате умственной деятельности, расхода времени и ресурсов специализированных ведомств. Впервые организации, осуществляющие деятельность в военной сфере, получили возможность в формате открытого диалога обсудить стратегическое развитие отрасли для оптимизации процессов, формирования технологических стандартов и распределения ресурсов.

В состав экспертного центра вошли следующие организации: АО «НК «Казахстан инжиниринг», Национальный университет обороны, Академия военных наук, Центр военно-стратегических исследований, Казахстанский институт стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан, Ассоциация предприятий оборонно-промышленного комплекса Казахстана, а также R&D центр «Казахстан инжиниринг».

На первом заседании участники обсуждали формат деятельности Центра компетенций, его цели и функционал для дальнейшей выработки единой стратегии развития. На сегодняшний день в отрасли назрел ряд вопросов, которые требуют стратегического решения на основании опыта и знаний специалистов разных областей военно-технической отрасли. В качестве предложений по деятельности экспертного центра предложены возможные направления развития.

Во-первых, создание органа по сбору и хранению передового опыта. Основными задачами этой инстанции является накопление, формализация и распространение на предприятиях образцов лучшего опыта. Специалисты центра будут находить и анализировать основные процессы, составлять рекомендации технического характера и формировать стандарты по их использованию. Также предлагается вести разработку программ по управлению интеграционными процессами и внесению в них определенных изменений.

Во-вторых, формирование технологических стандартов. Такого рода центры набирают определенные знания, однако акцент ставится на их технической составляющей - разработке программного обеспечения и выборе соответствующего оборудования. Специалистами стандартизируются и обобщаются процессы на единой технологической платформе.

В-третьих, распределение задач: использование ресурсов между членами команды. Персонал обязуется поддерживать многочисленные инициативы по управлению знаниями, включая обучение по работе с продуктами и современными решениями. Одним из важных направлений развития центра должна стать экспертная поддержка инициатив. Эксперты центра — это специалисты в военной науке с большим опытом службы в силовых ведомствах.

В-четвертых, это может быть подразделение по централизованному обслуживанию. Оно обладает своим бюджетом и набором методов по возмещению затрат. Такой центр сопровождает немалое количество проектов, разрабатывает требования и стандарты к информационным и техническим подсистемам, а также способствует обмену знаниями на предприятии.