Install the application:
1) Open the website in Safari
2) Click save
3) Add to home screen
Phone +7(7172)72-52-52

Новости АО «Казахстан инжиниринг»

Заместитель Председателя Правления по экономике и финансам Исматов Гарып Муратович

   IMG_5432.JPG

  АО «НК «Казахстан Инжиниринг» является главным оборонным холдингом страны, в то же время в информационных источниках часто упоминается плачевное финансовое состояние нацкомпании и большие долговые обязательства, ставящие под сомнение развитие отрасли.

   Заместитель Председателя Правления по экономике и финансам Исматов Гарып Муратович расскажет подробнее об экономической ситуации в Компании и ответит на вопрос о том, как менеджмент Компании планирует решить финансовые проблемы.

   Гарып Муратович, возможно ли решить многолетнюю проблему долговых нагрузок АО «НК «Казахстан Инжиниринг» в короткие сроки?

   По состоянию на август 2022 года общая кредиторская задолженность АО «НК «Казахстан Инжиниринг» (далее - Компания) перед АО «Народный Банк Казахстана» (далее – Банк) и от АО «Самрук Қазына» (далее – Фонд) составляет 26,5 млрд.тенге, в том числе перед Банком – 21,4 млрд. тенге, перед Фондом – 5,1 млрд. тенге. Этот долг, сложившийся в результате ряда экономических факторов и ошибок менеджмента, сегодня является огромным бременем. Ведь он мешает развитию Компании и осуществлению плановой модернизации, вынуждая тратить прибыль на покрытие вознаграждений по займам, а не на инвестиции в создание новых производств и модернизацию действующих, что существенно сказывается на отрасли ОПК в целом.

   Отвечая на вопрос – да, в короткие сроки возможно решить проблему долгов и начать развивать новые проекты, но ситуацию должны понимать все, как кредиторы, так и заказчики продукции Компании.

Как возник долг?

   Если можно небольшой экскурс в историю. Компания была создана в 2003 году, объединяя в своей структуре все оборонно-промышленные предприятия страны, которые в то время находились в тяжелом финансовом состоянии. Долги заводов были консолидированы и погашены за счет средств республиканского бюджета, выделенных в соответствии со статьей 39 Закона Республики Казахстан от 05 декабря 2003 года № 505-II «О республиканском бюджете на 2004 год». Государство поставило перед Компанией дальнейшие задачи по развитию ОПК. В то время фактически весь ОПК Республики Казахстан и был представлен в лице «Казахстан Инжиниринг». С тех пор многое изменилось, наиболее прибыльные предприятия были приватизированы. В период 2015-2019 гг. Компания исполняла функции оператора Государственного оборонного заказа.

   В 2013 году АО «НК «Казахстан инжиниринг» привлекло инвестиции на 200 млн. долларов (через евробонды) на пополнение оборотных средств и реализацию проектов. В 2016 году на фоне негативного влияния девальвации (резкий рост курса со 150 до 399 тенге за доллар) внешнее заимствование погашено с аккумулированных средств в размере 128 млн. долларов и полученного тенгового кредита на 26,2 млрд. тенге (порядка 76,6 млн. долларов) в АО «Народный Банк Казахстана» сроком на 1 год под 14% годовых.

   Однако выплатить за 1 год такую сумму оказалось невозможным, и в 2017 году Компания получила беспроцентную финансовую помощь от АО «Самрук Казына» (в то время – акционер Компании) на 6 млрд. тенге сроком до 1 года, которая в 2018 году преобразована в кредит со сроком погашения до 2021 года под 4% годовых. Из года в год сроки займов Банка и Фонда продлевались. Однако, на фоне нехватки средств в 2019 году образовалась просрочка перед кредиторами в лице Банка и Фонда. Итого в настоящий момент задолженность составляет 26,5 млрд.тенге.

Какие меры уже предприняты?

   В декабре 2020 года проведена реструктуризация долга перед Банком со сроком погашения до 31 марта 2021 года. При этом возникшее за этот период просроченное вознаграждение в размере 6,6 млрд. тенге было трансформировано в основной долг со ставкой вознаграждения 0,1% годовых.

   В августе 2021 года с Банком и Фондом заключено Соглашение о порядке погашения задолженности с полным погашением задолженности до февраля 2024 года. Но это не спасает ситуацию. В этом году Компания должна выплатить 18,6 млрд.тенге. На текущий момент выплачено 0,9 млрд.тенге.

   Необходимо отметить, что с момента получения займа в Банке и финансовой помощи Фонда Компанией уже выплачено 22,4 млрд. тенге, в т.ч Банку – 20,7 млрд. тенге и Фонду – 1,7 млрд. тенге. Получается, что, получив от Банка заем в размере 26,2 млрд.тенге, Компания уже выплатила Банку 20,7 млрд.тенге и должна еще 21,4 млрд.тенге, а получив помощь у Фонда в размере 6,0 млрд.тенге, находясь в собственности Правительства, должна Фонду – 5,1 млрд.тенге. В случае с Фондом по сути нужно переложить государственные деньги из одного кармана в другой.

Как решить проблему?

   Ранее Компания планировала, что погашение будет осуществлено за счет реализации своей доли участия в дочерних и зависимых организациях (в рамках приватизации). Однако, нестабильная геополитическая и экономическая ситуация осложняет продажу активов. Более того, продать все активы Компании и за счет них покрыть долги – утопия.

   Кроме того, у нового менеджмента компании есть четкая стратегия и видение развития предприятий Компании, в связи с чем ряд из них, выпускающих оборонную продукцию, предлагается оставить под контролем государства (к примеру, патронный завод).

   Здесь нужно четко определиться и понимать предлагаемую стратегию развития – нам работать для того, что покрыть долги перед Банком и Фондом, или все-таки действовать комплексно и поступательно, чтобы обеспечить нужды наших основных Заказчиков (Минобороны РК и других ведомств), которые в свою очередь обеспечивают обороноспособность страны?

   Стратегию развития Компании поддерживают ряд депутатов обеих палат Парламента, и они неоднократно предлагали инициировать вопрос по задолженности Компании перед Банком. Следует отметить, что Государство поддерживало Банк в сложный период в недавнем прошлом, и мы надеемся, что Банк пойдет на встречу Государству сейчас, тем более по проблемам такой стратегической сферы, как ОПК.

   Надеемся, что Банк пойдет навстречу Компании в вопросах реструктуризации долга, а также на списание процентов. Вопреки всему мы продолжаем активную работу по привлечению инвестиций и созданию новых производств.

Какие перспективы у оборонной компании с долгами?

   На сегодняшний день в оборонке (не только у Компании, но у всех предприятий ОПК) существует ряд долгосрочных накопленных проблем, в числе которых и необходимое обновление технического парка, и плановые модернизации, отсутствие финансирования на научную военную деятельность и инновации, обучение специалистов – и это только для того, чтобы поддерживать текущую деятельность, не говоря уже о реализации новых проектов. Менеджмент Компании для реализации новых проектов вынужден искать инвестиции среди международных партнеров, активно ведется работа с турецкими и европейскими партнерами. При этом, на сегодняшний день не существует программ финансирования субъектов ОПК. Для сравнения оборот военно-промышленной отрасли Турции составляет более 20 млрд. долларов США, при этом выделяется вдвое больше на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Государство имеет долю участия почти во всех турецких предприятиях ОПК, кредиторская задолженность если и формируется, то перед государством.

   В условиях геополитической нестабильности зарубежные страны наращивают инвестиции в оборонный сектор, а также научные разработки и IT, которые являются залогом успешного развития не только военного сектора, но и гражданской промышленности, и на этом фоне приходится констатировать, что вся наша Компания работает по сути на покрытие долгов.

   Возможно ли решить проблему, распродав активы и рассчитаться с долгами, по сути, перекладывая деньги из одного кармана государства в другой, в ущерб главной стратегически важной отрасли – оборонной промышленности? Ответ однозначно – нет.

   Менеджмент компании в настоящий момент предлагает более 70 проектов в гражданской и оборонной сфере, реализация и доходы от которых позволят очень быстро рассчитаться с долгами. В рамках гособоронзаказа прорабатываются проекты с высокой рентабельностью для наших предприятий. Ведется работа по сокращению себестоимости и других расходов.

   Для интереса, если бы в этом году Компании не нужно было бы платить кредиторам 22,3 млрд. тенге, на эти деньги Компания могла бы реализовать следующие проекты:

1. Создание производства противотанковых ракетных комплексов;

2. Создание производства переносных зенитно-ракетных комплексов;

3. Создание производства барражирующих боеприпасов;

4. Создание центра по производству, ремонту и обслуживанию разведывательных и разведывательно-ударных БПЛА;

5. Создание производства отечественных средств связи УКВ диапазона;

6. Расширение сервисного центра по обслуживанию военных и гражданских воздушных судов;

И список перспективных проектов не ограничивается этим.

   Все это позволило бы создать дополнительно 500 рабочих мест, обучить 300 специалистов, создать вокруг основных производств условия для развития малого, среднего и микробизнеса. Мы бы увеличили заработную плату всем работникам заводов Компании на 30%, повысив и среднюю зарплату.

Вернуться к списку