Беседует Камилла Орманбетова.

Темиржан Кайратович, 16 марта 2022 года Вы подробно написали о своем видении и планах, обещали открыто вести диалог, в том числе в социальных сетях. Спасибо Вам, это подтверждено не на словах, а на деле. За этот период Вы разместили много полезной информации и лично отвечали на вопросы. Поменялось ли у Вас видение, какие результаты работы и дальнейшие планы?

- Да, спасибо, будем дальше открыто освещать свою деятельность. Есть аспекты, связанные с исполнением гособоронзаказа, которые я, согласно Закону, не могу разглашать. К сожалению, не все коллеги подхватили инициативу вести социальные сети самостоятельно, но коллектив у нас омолаживается, приходят новые современные патриотичные руководители. Будем дальше развиваться в этом направлении. За этот период мы стали называться – производственный холдинг, выпускающий продукцию в том числе военного и двойного назначения. Мы уходим от стереотипа исключительно оборонного холдинга. Жаль, что у наших страничек мало читателей, ведь достоверную информацию мы публикуем только здесь. Как недавно мне звонили журналисты и спрашивали: «Почему вы продаете крупнейший оборонный завода МунайМаш?». Смешно, но отвлекает сильно. На многие вопросы удается ответить, отправив ссылку на информацию с сайта или социальных сетей. Призываю верить только официальной информации, а не блогерам и диванным экспертам.

В целом о планах и текущей ситуации я подробно рассказал в интервью от 06.10.2022, по ссылке https://ke.kz/ru/press-center/news/2253/. Повторяться не будут. Есть конкретное видение, цели, продолжаем работать. В то же время, много вопросов и проблем до сих пор не решены.

Я продолжаю открыто выступать с критикой организации процесса оборонного снабжения. Подробно доложив о текущей ситуации Премьер-Министру РК, мне было поручено представить свое видение методологии, которая регулирует эти процессы. Мы собрали команду и разработали концепцию нового Закона, направленного на развитие оборонной промышленности. Гипотеза очень простая – новый Закон стимулирует развитие казахстанской промышленности производить качественную продукцию для нужд силовых ведомств.

Вы говорили о человеческом капитале. Какая ситуация?

- Ситуация очень сложная. Специалистов нет. 4300 единиц в структуре холдинга. Более 800 вакансий. От уборщиков и до инженеров – кадров нет. Гордость холдинга – человеческий капитал, о котором я писал в своем первом посте, в прямом смысле состарился, почти все на пенсии. Современных, молодых, умных, патриотичных, грамотных, порядочных – единицы. Но я не намерен сидеть и ждать, когда кто-то откликнется на вакансии. Будем взращивать свои кадры под наши конкретные нужды: авиация, кораблестроение, ремонт и сервис техники, приборостроение и другие направления. Создаем Корпоративный Фонд – будем выявлять ребят, школьников и студентов, обучать, выплачивать стипендию, подписывать контракты для работы на наших предприятиях. Будем создавать условия для кадров – жилье, соц.пакет и др. Можем предоставить беспроцентную ссуду на жилье. Но для всего этого нужно быть уверенным в том, что мы будем обеспечены работой, обеспечены заказами. А уверенности нет никакой, потому что наши клиенты не дают никакую конкретику.

Вы хотели организовать внутриотраслевую кооперацию всех предприятий отрасли машиностроения, приборостроения, ИТ, обрабатывающего сектора и др. Какие успехи в этом плане?

- Невероятно сложно просто посадить всех вместе за один стол. Некоторые открыто игнорируют любые призывы развиваться вместе, помогать друг другу. Но мы не перестаем пытаться. Есть хорошие примеры кооперации. Несколько лет назад, иностранные подрядчики бросили все работы на нашем заводе в Караганде и уехали, а в этом году новый руководитель привлек на помощь наших местных инженеров с завода «КЛМЗ» и многое мы смогли сделать сами. Как результат – получили первый казахский патрон калибра 5,45 х 39! Это очень достойно! Далее, сейчас развиваем производство сырья. Обидно, правда, когда казахстанское сырье, находящееся рядом, стоит в разы дороже импортного. К примеру, свинец. Из других примеров: в Семее вокруг нашего танкоремонтного завода развивается малый и средний бизнес, формируется кластер производителей запасных частей и комплектующих к технике. Наши заводы начали коммуницировать друг с другом. Этот опыт мы и будем переносить в инициированные нами проекты по созданию промышленных парков, на основе кластерного подхода, где вокруг якорного производства собирается малый и средний бизнес, покрывая потребность в сырье и развивается сам. Совместно с рядом финансовых организаций, в том числе и частных, мы активно ведем диалог, с целью создания благоприятных условий роста таких предприятий.

Также, идет очень тесная работа с Союзом машиностроителей: меня включили в состав Правления Союза, где мы двигаем проекты машиностроения и обрабатывающей отрасли не на словах, а на деле. Без лишней демагогии, исполнительный орган Союза работает, вносит изменения в НПА, решает конкретные проблемы бизнеса, изыскивает финансирования проектов.

А вот касательно финансирования? Решили создать Фонд развития оборонной промышленности?

- Как оказалось, никто не финансирует оборонные производства. Нет никаких инструментов финансировать, рефинансировать, развивать науку, нет финансирования на оборотный капитал. Когда финансовый институт видит, что у Компании есть лицензия на производство оружия, а к тому, же Компания является субъектом квазигоссектора – все двери сразу закрываются.

Большая ошибка многих «экспертов» – полагать, что у квазигос компаний имеются какие-либо преимущества. Наоборот, одни недостатки – ограничения по видам деятельности, ограничения по финансированию, бесконечные проверки, огромная социальная нагрузка, бюрократия и многое другое.

Фонд развития оборонной промышленности нужен, и очень срочно. Нужны дешевые длинные деньги как на оборот, так и на новые проекты. Как и во всех отраслях нужна база, на которой будет развиваться бизнес. Данная база, в нашем случае – созданная инфраструктура, которую без помощи государства, конечно, не реализовать. А еще нужны средства для науки – создавать, пробовать, ошибаться, и не прекращать пробовать создавать своё.

Можно было бы привлечь и частные деньги, если бы была конкретная долгосрочная, понятная, утвержденная потребность или «офф-тейк» контракты от заказчиков.

- Что насчет увеличения локализации и местного содержания?

Сейчас существует новое выражение – «внутристрановая ценность». С этим все плохо везде, не только у нас. Нет ни металлов, ни запчастей, словом – ничего. Но, мы берем и делаем. Общая установка всем нашим заводам – покупаем казахстанское. Если нет в Казахстане, собираем региональный бизнес, говорим потребности и предлагаем освоить производство. В этом плане частные заводы хорошо продвинулись. Они не скованны в действиях законодательством о регулируемых закупках. Хочется, чтобы все было 100% казахстанское, от туалетной бумаги до бронестали, но нет ни специалистов, ни желания вкладывать ради такого маленького рынка как наш. К сожалению, есть и коррупционеры, которые не хотят, чтобы создавалось в Казахстане что-то свое, потому что лично им выгодно покупать импортную продукцию через разных посредников.

- А инвестиции Вы смогли привлечь?

С марта 2022 года я провел 193 встречи с представителями 25 стран мира. Всем предлагал вложить в проекты, в заводы. Быстрые победы в вопросах инвестиций невозможны. Мы в постоянном контакте с Kazakh Invest. Также ожидаем инвесторов на некоторые заводы в рамках приватизации. До 2025 года мы должны реализовать «811 завод», «ПЗТМ», «Тыныс», «Машиностроительный завод им.Кирова» и оставшуюся долю в «Мунаймаш». Если интересно, могу подробно расписать по каждому заводу, но скажу кратко – эти активы преимущественно гражданского направления, которые будут намного эффективнее развиваться в частных руках на открытом рынке. К примеру, «811 завод» может освоить всю тематику по пожарным машинам и цистернам, «ПЗТМ» по технике для нефтегазовой отрасли, «Тыныс» – огнетушители, трубы, арматуру, ж/д запасные части, коляски инвалидные и многое другие, «МЗК» – от бытовой техники, до сложного оборудования.

Напомню также, что в августе 2022 года нам удалось оставить в составе холдинга стратегические, на мой взгляд, для оборонной отрасли предприятия: авиаремонтный, танкоремонтный, патронный заводы.

Чем бы Вы еще хотели поделиться с читателями? Какие планы?

Планы на ближайшее время:

• обеспечить клиентов нужным товаром и услугами с минимальными затратами из государственного бюджета (потому что, есть много других важных направлений, требующих финансирования – дороги, школы, больницы и т.д.), а также, наращивать экспорт гражданской продукции и продукции двойного назначения (например, авиационную технику);
• Отмечу, что до августа текущего года установлен запрет на экспорт;
• взрастить квалифицированные кадры для отрасли;

Также хочу изложить в виде таблицы то, на чем я обещал сосредоточиться и результаты: