В АО «Самрук-Қазына» принята новая Стратегия развития на 2018-2028 годы и обновлена Программа Трансформации. Документ разработан с учетом опыта ведущих суверенных фондов, как «Temasek» (Сингапур), «Khazanah» (Малайзия) и «Mubadala» (Объединенные Арабские Эмираты), операционная и инвестиционная деятельность которых полностью ориентирована на коммерческий фокус.

Таким образом, главным приоритетом Фонда станет повышение национального благосостояния, через увеличение доходности портфельных компаний.

В новой Стратегии АО «Самрук-Қазына» определило три ключевые цели: повышение эффективности компаний, эффективное управление портфелем (активами) «Самрук-Қазына» и устойчивое развитие. Достижение этих целей будет реализовано через 4 стратегические инициативы:

Первое - повышение рентабельности компаний, путем укрепления финансовой устойчивости компаний, реализации Программы Трансформации и выявление потенциала через цифровизацию, оптимизацию бизнеса и организационной структуры;

Второе - оптимизация структуры портфеля. В рамках данного направления планируется завершить Программу Приватизации, пересмотреть портфель инвестиционных проектов и привлечь стратегических партнеров с выходом из нестратегических активов;

Третье - диверсификация доходов, направленная на развитие частного капитала через эффективные со-инвестиции с казахстанским бизнесом и зарубежными партнерами;

Четвертое - корпоративное управление и устойчивое развитие.

Реализация этих целей позволит внедрить новую структуру Фонда, укрепить финансовую устойчивость, повысить инвестиционную привлекательность, обеспечить эффективное управление денежными средствами и рост активов. Для качественного выполнения этих задач портфель активов Фонда будет реструктуризирован.

На сегодняшний день, активы Фонда представляют собой сложную 5-6-ти уровневую структуру, включающую 332 компании, что значительно усложняет управление. В соответствии с Комплексным планом приватизации 51 компания будет выведена из структуры Фонда. В целях реинвестиции вырученных средств, планируется выход из участия в активах 102 компаний, которые являются непрофильными.

Таким образом, структура Фонда будет сокращена с 332 до 179 компаний и будет состоять из 3 уровней управления. То есть, в результате принятия вышеуказанных мер структура управления Фонда «Самрук-Қазына» станет более мобильной.

В новой Стратегии отмечено что стратегический надзор за портфелем международных инвестиций будет осуществляться Советом по управлению Фондом. Преимуществами данных инвестиций станут снижение концентрации в экономике, предотвращение оттока местных инвесторов, укрепление присутствия на международном уровне и получение выгод в виде новых технологий и знаний.

Согласно новой Стратегии, социальные инвестиции будут направляться только на создание человеческого капитала, образование и инновации на примере «Temasek» и «Khazanah».

Напомним, что вчера, 19 апреля текущего года, на заседании Совета по управлению ФНБ «Самрук-Қазына», Президент РК Нурсултан Назарбаев одобрил и принял новую Страгегию развития Фонда на 2018-2028 годы и скорректированную Программу Транcформации.

Кроме того, Глава Государства дал положительную оценку мероприятиям, направленным на развитие Фонда.

B.U.: Просим обратить внимание, что под термином «структура Фонда» подразумевается не штатное расписание  АО «Самрук-Қазына», а структура взаимоотношений между Фондом, «дочерними» и прочими компаниями. 

АО «Самрук-Қазына»