С целью открытого диалога с аудиторией в социальных сетях компании, Председатель Правления ответил на вопросы подписчиков в формате видео-интервью.

Уважаемые подписчики, для Вашего удобства мы создали Youtube-канал, где будем размещать актуальные и интересные видео. Для просмотра необходимо перейти по данной ссылке: https://youtube.com/@kaz_engineering.

Ниже прилагается текстовая расшифровка:

В приветственном слове Председателя отмечено, что мы всегда открыты к Вашим вопросам и готовы ответить на них, однако на некоторые вопросы, которые относятся к государственным секретам в соответствии с Законом, ответы предоставить не можем.

1. Что нового производится в сфере ОПК?

Сразу оговорюсь, что за весь ОПК сказать не могу, так как Компания не является уполномоченным органом. Уполномоченный орган - это Министерство индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан.

К предприятиям ОПК, насколько мне известно, сейчас относятся более 40 компаний: из них 11 заводов АО «НК «Казахстан инжиниринг».

По нашим заводам и тому, что они производят, могу сказать:

1. По авиации – освоен ремонт и обслуживание военно-транспортных самолетов. Например, в прошлом году был проведен первый С-чек для Airbus C-295;

2. По беспилотной тематике – мы надеемся на контракты на производство больших ударно-разведывательных БПЛА, по которым у нас есть договоренность с турецкими партнерами, готовая база и люди. Наш новый разведывательный БПЛА «Шагала-М» прошел первые испытания в качестве ретранслятора связи и сейчас проходит дополнительные испытания на полигоне с полезной нагрузкой - с камерой с 30 кратным зумом. Время полета от аккумулятора составляет 180 минут, скорость 120 км/ч, а высота до 4000 метров;

3. В прошлом году начали собирать гражданский вертолет Airbus H-145, его отгрузили клиентам в 2022 и в 2023 годах, но у него есть модификация, военная H-145M. Пока не собираем, но понимаем, что можем;

4. По бронетехнике – увеличили локализацию до 50% и снижаем зависимость от импортных комплектующих за счет собственных производств комплектующих, применяем кластерный подход – то есть, вокруг танкоремонтного завода развиваются казахстанские производители;

5. По судостроению – строим большой 75-метровый многофункциональный корабль в 650 тонн;

6. По радиоэлектронике – по итогам визита Главы государства в Турцию в прошлом году получена лицензия, трансфер технологий, на цифровые радиостанции DMR Tier 3. В конце прошло года их собрали и поставили заказчикам. На выставке по цифровизации в Алматы, мы также показывали образцы продукции.

7. По патронам – довели до совершенства пистолетные калибры 9х18 и 9х19, также сделали свою гильзу 5,45. Собрали и протестировали, но еще настраиваем оборудование и проводим пуско-наладку для 7,62.

Пока я озвучил самое новое. Много планов по производству в рамках «R&D центра» – от барражирующих боеприпасов (дронов камикадзе), боевых модулей, танкеток, БПЛА катера, до модернизации боеприпасов. Однако для этого нужно финансирование и объемы. Мы все понимаем, что ради маленького объема создавать новое производство не выгодно.

Вы, наверное, читали в новостях, что сейчас МИИР РК создает Фонд развития ОПК, который будет финансировать новые разработки казахстанских производителей.

В любом случае, необходимо понимать, что мы не определяем, как и на чем военным выполнять свою работу, поэтому любая новая продукция должна быть инициирована в первую очередь клиентом (мы будем исходить только из потребностей наших заказчиков). 

2. Заводы Компании производят только военную продукцию?

Нет, 30% продукции относится к гражданскому направлению. Мы участвуем на общих основаниях в тендерах по компьютерам, запасным частями для вагонов, в сервисных контрактах, в поставке вертолетов для МЧС и т.д.

В прошлом году выиграли около 6 млрд тенге, в этом году также имеются контракты. Это примерно 20-30% от нашей выручки. Сейчас стремимся довести до 50%. Но, конечно, на рынке очень большая конкуренция, а приоритет отечественным производителям есть только в тендерах «Самрук-Казына».

В народе бытует мнение, что заводы могут запросто переходить на разные производства всего за несколько дней. Мол, сигареты и макароны с патронами неспроста имеют одинаковый диаметр, и их можно производить одновременно на одних и тех же станках. Это миф.

3. Насколько открытые данные насчет структуры АО «НК «Казахстан инжиниринг»?

На сайте и в соцсетях освещаются все новости Компании по структуре, назначениям, событиям. Проводится открытая политика в рамках корпоративного управления.

Сейчас в центральном аппарате работает 69 человек. Мы планомерно его сокращаем, при этом усиливаем производственный персонал на местах. В структуре всего холдинга сейчас работает около 3800 человек.

4. Будет ли проводиться модернизация производства или все заводы работают по старой схеме?

Есть стандартная рабочая схема заводов – участвует в конкурсе, получает заказ, исполняет его или получает ГОЗ.

С точки зрения технического оснащения, в предыдущие годы была проведена модернизация нескольких заводов:

• АО «ПЗТМ» – были закуплены современные станки с ЧПУ, 3-4-5 осевые, ДМГ мори, Хендэ и другие. На этом оборудовании сейчас возрождаем производства для нефтегазового сектора;
• АО «ЗИК» – проведена модернизация, ведется работа на новом оборудовании, производятся печатные платы и микросхемы.

5. Планируется ли совместное развитие ОПК странами Центральной Азии?

Этот вопрос больше относится к МИИР РК. Но, хочу отметить, что на площадке IDEX в Абу-Даби наши сотрудники встречались с коллегами из Узбекистана. Мы обмениваемся опытом, на уровне b2b отрабатываем разные возможности кооперации. Также, на данный момент ведутся переговоры с Туркменистаном.

6. Предприятия обращают внимание на опыт оборонного и гражданского производств западных коллег?

В рамках правительственных комиссий мы участвуем в переговорах, изучаем опыт разных стран, в том числе и западных. Если брать европейские страны, то это, в первую очередь, «Yugoimport» – сербская государственная компания, некий бенчмарк для меня лично.

Прорабатываем с «Siemens», «Skoda» и другими компаниями, чью гражданскую продукцию мы предлагаем осваивать на наших заводах.

7. В какие страны предприятия производят экспорт продукции?

Сразу уточню, что сейчас экспорт закрыт решением Правительства.

Но, конкретно вооружение и военную технику «Казахстан инжиниринг» не экспортировал и не экспортирует.

В будущем я бы хотел представить патроны и небольшие разведывательные БПЛА отечественного производства на международных рынках. Есть перспектива продавать мишенные комплексы – имитаторы теплового потока и турбореактивные мишени. По этому поводу у нас есть договоренность с сербами. Пока работаем над снижением себестоимости.

8. Продает ли Компания свои предприятия России? (касательно Извещений о торгах)

Правительство утвердило перечень определенных объектов для приватизации. Из нашего холдинга туда входят- АО «Тыныс», АО «ПЗТМ», АО «МЗК», АО «811 АРЗ» и АО «Мунаймаш». Эти заводы имеют огромную перспективу в гражданском машиностроении.

В соответствии с законом мы размещаем общедоступную для любого инвестора информацию о торгах и все они проводятся на сайте gosreestr.kz.

К примеру, основную долю в «Мунаймаш» уже выкупила российская компания «Элкам» из г. Пермь. В Казахстане они занимаются производство ШГН на нефтегазовый сектор.

9. Есть ли спрос у казахстанской армии на продукцию заводов?

Конечно есть. Не так давно Министр обороны лично посетил наши предприятия, где оценил ход работы и внес свои замечания и предложения.

С учетом мнения наших клиентов мы будем совершенствоваться, но для этого нужен постоянный диалог между заказчиком и поставщиком на уровне экспертов.

10. Есть ли возможность трудоустройства на заводы оборонно-промышленного комплекса и как это сделать? Нужны ли инженеры?

Заранее отвечая на следующий вопрос: да, нужны инженеры. Я инициировал создание простого и понятного единого сайта вакансий по аналогии с «Самрук-Казына» (qsamruk.kz) для всех наших заводов и аффилированных компаний. Пока все вакансии публикуются на основном сайте Компании - ke.kz, где выложено множество предложений по инженерно-техническим специальностям.

Проблема кадров есть, но мы активно развиваем сотрудничество с университетам и колледжами. Основная задача - взрастить молодые кадры под отрасль.

11. Какая ситуация с АО «СМЗ» на данный момент?

В соответствии с законом о реабилитации и банкротстве предприятие находится на реабилитации с февраля 2022 года и подчиняется комитету кредиторов. У завода есть заказы, он занимается производством крышек люков для полувагонов. На предприятии есть Реабилитационный управляющий, который напрямую нам не подчиняется. Вместе с тем постоянно задерживается заработная плата сотрудникам, число которых составляет около 100-120 человек.

Лично я и мои коллеги близко к сердцу воспринимаем трудности сотрудников предприятия. Помогаем чем можем. Но, опять же, «Казахстан инжиниринг» отстранен от управления заводом. Лица, которые привели предприятие к почти банкротству, думаю, ответят по закону. С соответствующими заявлениями мы обратились в правоохранительные органы по итогам аудитов. Сейчас и мы, и коллектив завода надеется на процедуру санации. Перед санаторами основное требование – погашение долга по заработной плате и кредиторской задолженности.

12. Имеет ли отношение «Парамаунт инжиниринг» к Группе компаний АО «НК «Казахстан инжиниринг»?

Нет. 7-8 лет назад у «Казахстан Инжиниринг» была небольшая косвенная доля в данной компании, в настоящий момент — это полностью частный проект.

13. Какие приняты меры касательно обращения рабочих на АО «МЗК»?

Подробно мы публиковали статью по данной ситуации - https://ke.kz/ru/press-center/news/2326/. Генеральный директор также давал интервью о планах развития (ссылка - https://ke.kz/ru/press-center/news/2288/). Был поднят шум из той бытовой ситуации, которая возникла на заводе пару месяцев назад в выходной день, и кто-то пытался повернуть эту ситуацию против нового директора. Инициаторы этой жалобы и сам виновник, который во внерабочее время спровоцировал конфликт, уже не работают. Эта ситуация полностью исчерпана.

На сегодняшний день на заводе все стабильно. Система безопасности усилена. Недавно там был, проверял сам. И, стоит отметить, охрана полностью меня досмотрела и все проверила.

Сейчас мы пытаемся создать лучшие условия труда для коллектива и привлекать новые гражданские проекты. В этом нам очень помогают структуры холдинга «Казахмыс» – это «КЛМЗ» и «Смелтинг».

Касательно территории расположения завода, по которой часто возникают вопросы – земля принадлежит Акимату и мы находимся там на условиях долгосрочной аренды, а соответственно, ничего не решаем.

АО «НК «Казахстан инжиниринг» напоминает, что вы можете направить интересующие вопросы на почту пресс-службы press@ke.kz или по телефону: +7 (7172) 72 52 52 (вн. 1717) или на прямую Председателю правления t.abdrakhmanov@ke.kz.