Главная цель работы Компании по управлению талантами состоит в формировании профессионального управленческого аппарата Компании на основе кадрового резерва, укомплектованного из числа высококвалифицированных и перспективных специалистов, имеющих значительный потенциал карьерного роста.

Работа по управлению талантами заключается в проведении следующих этапов:

• формирование кадрового резерва группы Компании;
• работа с кадровым резервом;
• назначение из кадрового резерва.

Кадровый резерв группы Компании формируется из:

• работников Компании, имеющих значительный потенциал карьерного роста;
• квалифицированных и перспективных молодых специалистов ДО с образованием и опытом, соответствующими основным направлениям деятельности Компании;
• особо одаренных выпускников и студентов старших курсов ведущих отечественных и зарубежных ВУЗов, обучающихся по специальностям, востребованным в группе Компании.

Процедура формирования кадрового резерва группы Компании и внесения в него изменений осуществляется ежегодно до 1 декабря.

Отбор кандидатов в кадровый резерв Компании осуществляется в течение сентября.

Для оценки потенциала кандидата могут проводиться специальные оценочные процедуры (тесты, личностные опросники, оценка «360 градусов и др.).