20 мамыр, Нұр-Сұлтан қаласы. "Қазақстан Инжиниринг "ҰК" АҚ қоғамдық кеңесі компанияны трансформациялау саласында өз қызметін белсенді жүргізуді жалғастыруда. Басқарма төрағасы Т.Әбдірахмановтың қатысуымен Қоғамдық кеңестің отырысы өткізіліп, онда Қоғамдық кеңестің құрамын қалыптастыру, компанияның қаржы-шаруашылық қызметі, сондай-ақ менторлық институтын дамыту мәселелері талқыланды.

ОС төрағасы Е.Әлиев ОС құрамын 15 адамға дейін ұлғайтуды ұсынды: өткізілген конкурс негізінде 4 кандидатура ұсынылды. Дауыс беру арқылы Қоғамдық кеңес мүшелері болып Қазақ агротехникалық университетінің "Экономика" кафедрасының ассистенті сайланды. С. Сейфуллин Молдахметов Аңсағай Аңсабайұлы және "ДД-21 Akmol" ЖШС директорының орынбасары Сагиданов Аскар Утегенович. ҚК резервтік құрамына "Қазақстан буып-түюшілер Қауымдастығы" ЗТБ Басқарма Төрағасы орынбасарының М.А., Нұр-сұлтан қаласы Наталья Николаевна Кузнецова және экология, геология және табиғи ресурстар министрлігі Су ресурстары комитеті Құқықтық қамтамасыз ету және әкімшілік-бақылау жұмысы басқармасының бастығы Серік Тілемісұлы Мейрамбеков кірді.

"Қазақстан инжиниринг "ҰК" АҚ Қаржы-шаруашылық қызметі туралы есеп тыңдалды, сондай-ақ ҚӨК ардагерлер қорын құру және тәлімгерлік пен тәлімгерлік институтын дамыту бастамасы қаралды. Соңғысының қажеттілігі техникалық және инженерлік мамандықтар саласындағы кадрлық аштыққа байланысты: компания саланы стратегиялық дамыту шеңберінде жаңа жас кадрларды өсіруге, сондай-ақ мамандардың аға буынының тәжірибесін беруге мүдделі.

Бұдан басқа, Қоғамдық кеңес "Қазақстан Инжиниринг "ҰК"АҚ басшылығы қолдаған компанияның 2020 – 2029 жылдарға арналған даму жоспарына (бұрын – компанияның 2020 – 2029 жылдарға арналған даму стратегиясы) бірқатар ұсыныстар берді:

1. Компанияның барлық еншілес және тәуелді кәсіпорындары бойынша қазіргі уақытта өндірісте қолданылатын барлық технологиялық процестерге мониторинг жүргізу және осындай әлемдік озық технологиялық процестерді қолдануға маркетингтік зерттеулер жүргізу және оларды бір салыстырмалы кестеге келтіру қажет. Бұл кестеде технологияны беру жоспары көрсетілген.
2. Барлық кәсіпорындар бойынша негізгі қорларға (жылдар мен топтар бойынша жер, ғимараттар, станок-жабдықтар) мониторинг жүргізу, сондай-ақ әлемдік озық станок-жабдықтардың болуына маркетингтік зерттеулер жүргізу және оларды бір салыстырмалы кестеге келтіру. Бұл кестеде техникалық қайта жарақтандыру жоспары көрсетілген.
3. Күш құрылымдарының импортталатын арнайы бұйымдарды сатып алу жоспары болуы және оларды кәсіпорындарда игеру жоспары жасалуы қажет. Одан әрі игеру жоспарын жасау үшін машина жасау өнімдері мен кең тұтыну тауарларының импортына мониторинг жүргізу.
4. ТМҚ қорларын түсіну.
5. Күзеттен, өткізу режимінен, жарықтандырудан, бухгалтерлік есептен, жоспарлаудан және т. б. бастап кәсіпорындарды цифрландыру және автоматтандыру процестерін кеңінен енгізуді көздеу.
6. Кадр құрамына мониторинг жүргізу (ӘБҚ, ИТҚ, орта Басқару аппараты, негізгі және көмекші жұмысшы персонал, ЖҚП). Кадрлардың ауысуын зерттеу. Кадрлық саясат пен әлеуметтік серіктестік жоспарын жасау.